Vous êtes dirigeant·e d’une TPE ou PME. Dans votre entreprise, la fonction RH est assurée par plusieurs personnes, à commencer par vous !
Vous vous interrogez régulièrement sur la pertinence d’un professionnel RH pour votre structure, mais encore faut-il en déterminer le profil…
Vous faut-il un·e généraliste ? Un·e cador de la paie et du social ? Un booster d’attractivité ?…
Nous vous aidons à y voir plus clair à travers ces 8 questions !
Notez vos réponses sur papier et rendez-vous en bas de page pour découvrir votre résultat !
C’est parti !
Devoir gérer les formalités d'embauche (contrat, mutuelle, DPAE, médecine du travail...) : la barbe !
Rédiger des offres d'emploi, les publier sur les bons canaux, trouver des candidats et les présélectionner : je n'ai ni le temps, ni les compétences.
Qu'on vienne me voir après que j'ai confié une mission à quelqu'un pour m'entendre dire que ce n'est pas son job…
D’organiser la soirée de Noël et que, le même jour, on me demande qui va accueillir le nouveau stagiaire.
Avoir un accident de voiture, ne pas pouvoir venir bosser, et que tout s'arrête. Ils ne peuvent rien gérer sans moi.
Un représentant du personnel qui se syndique.
Que mon Responsable Prod’ et mon RAF en viennent aux mains. Une rupture bel et bien consommée !
Un prud'homme avec quelqu'un qui a de l'ancienneté. Déjà, je trouve ça injuste et en plus je risque de prendre une douille !